Talent BGE 2023 pour la région Île-de-France
Smoteo met à disposition des entreprises une solution digitale qui les aide à optimiser et structurer leurs démarches pour une transformation digitale réussie.
Les 2 associés ont créé leur société dans le prolongement d’une activité en conseil en transformation digitale qui leur a permis d’appréhender les défis actuels des entreprises pour rester compétitifs à travers l’innovation technologique et l’adaptation aux nouvelles exigences du marché.
Eric a accompagné de grande entreprises comme Dior, Groupe Rocher, Orange dans leurs enjeux technologies, l’élaboration de leur cible et leur trajectoire de transformation. Il est responsable de la stratégie produit et assure l’accompagnement des nouveaux clients de Smoteo.
Fouzia a accompagné de nombreuses entreprises. Elle a également aidé à l’implémentation de Framework d’agilité dans de grandes entreprises comme la Banque de France et la Société Générale. Fouzia est chargée de la gestion de la stratégie commerciale, du recrutement stratégique et de la gestion de la relation client.
La plateforme Smoteo se distingue par sa capacité à s’adapter aux besoins spécifiques de chaque entreprise, en priorisant les problématiques réellement rencontrées par celles-ci. Elle facilite une évolution progressive de l’organisation, en accompagnant sa transformation à son propre rythme en favorisant ainsi une montée en maturité graduelle.
Exemple :
– Établissement d’une gouvernance technologique et d’un portefeuille d’applications pour assurer une maitrise du patrimoine technologique
– Mise en place d’une stratégie de portefeuille projets pour optimiser la capacité de l’entreprise à aligner les opérations et la stratégie et à gérer efficacement ses ressources.
– Elaboration et suivis du budget du digital pour maitriser les coûts et prendre des décisions éclairées en matière d’investissement.
L’impact de Smoteo :
• Réduire de 30% les coûts Jour/Homme de coordination (PMO, Responsable projet, Managers…)
• Augmenter à hauteur de 25% les chances de succès des projets de transformation digitale
• 20% d’économie grâce à la rationalisation des actifs technologiques et coûts de licences logicielles.
• Diminuer le syndrome de l’expertise individualisée et prévenir le risque de la perte de connaissance
• Onboarding accéléré des nouveaux acteurs
• CDO (Chief Digital Information) soutenu dans un rôle de partenaire Business
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